• GESTION DES RESPONSABILITÉS

Dans notre modèle d’entreprise, les coopérateur·rice·s bénévoles ont réellement accès à tous les pouvoirs de La Cagette, sans exception, à condition qu’elles ou ils s’engagent formellement auprès de la coopérative à assurer personnellement les responsabilités correspondantes.

Par exemple, la présidence est actuellement occupée par une coopératrice (Sophie Sachet).

C’est ce principe que nous appelons “gestion ouverte” ou “gestion participative”. Un.e coopérateur.rice qui accepte de prendre une responsabilité pour La Cagette devient donc redevable de sa mise en œuvre auprès de la présidence qui est la représentante de la coopérative.

La présidence est élue par l'Assemblée générale annuelle de la coopérative.
A ce titre elle est garante des grandes orientations qui auront été fixées par l'AG.

• DÉLÉGATION

Pour l'aider à mettre en œuvre ce programme, elle doit déléguer ses responsabilités aux coopérateur·rices qui lui proposent leur aide. Ces coopérateur·rices vont donc prendre des responsabilités individuelles sur des champs d'action qui auront été au préalable définies précisément auprès de la présidence, puis consignées dans l'organigramme de La Cagette.

Ces coopérateur·rices pourront à leur tour déléguer leurs responsabilités auprès d'autres coopérateur·rices en suivant le même fonctionnement.

Un·e coopérateur·rice peut être démis.e de ses responsabilités à tout moment par la personne qui lui aura accordé la délégation ou par la présidence. Une justification écrite doit alors être transmise à l'intéressé.e qui a le droit d'en faire la publicité.

Ce système de délégation permet d'assurer l'efficacité de la coopérative au quotidien et également de préserver les personnes qui acceptent de s'engager bénévolement d’une tendance à transformer toute question en débat et à faire de La Cagette une Assemblée Générale permanente.

La présidence distribue donc ses responsabilités aux bénévoles volontaires et distribue aux salarié·es les responsabilités qu'aucun·e coopérateur·rice ne souhaite prendre.

La coopérative est donc gérée par une présidence élue qui s'accompagne d'une équipe de bénévoles engagé·es et des salarié·es.

• EN DÉFINITIVE...

La construction de La Cagette se fonde sur un postulat qu’elle souhaite diffuser parmi ses Membres.

Donner seulement son avis n’est pas la manière la plus efficace d’influer sur le monde.

Nous tous·tes, citoyen·nes, ne reprendrons du pouvoir sur notre environnement que si nous acceptons de prendre les responsabilités qui vont avec.

Chacun·e d'entre nous est donc invité.e à venir prendre des responsabilités dans la gestion de la coopérative.

Consultez l'Organigramme et prenez contact avec le/la coopérateur.rice qui s'occupe du domaine qui vous intéresse. C'est la meilleure manière de diminuer le pouvoir de la présidence et de le répartir parmi les membres.

• LES COMITÉS

Les comités regroupent les individus concernés par une thématique.
Les comités se réunissent à la fréquence qui leur semble nécessaire pour accomplir leurs missions.

Les comités sont tous animés par un·e "responsable" et un·e "référent·e".

Comme son nom l'indique, la personne responsable de comité est responsable de l'accomplissement de TOUTES les missions de son comité. Elle/il doit en rendre compte auprès de l'instance supérieure c'est-à-dire le comité auquel il est rattaché s'il s'agit d'un sous-comité, ou bien la Table ronde s'il s'agit d'un comité "classique".

La personne référente représente les membres du comité auprès de l'instance supérieure. Elle/il fait remonter leurs problématiques.

• DEUX TYPES DE COMITÉS

Pour que la table ronde soit praticable, nous avons eu besoin de distinguer deux types de comités différents :

Les comités socle portent des missions essentielles à la survie de La Cagette. Leurs responsables et référent·es sont donc des membres permanents de la Table ronde, c'est-à-dire qu'ils/elles sont invité·es à participer à toutes les réunions hebdomadaires de celle-ci. Il s'agit par exemple du comité communication, du comité comptabilité ou encore du Bureau des membres.

Les comités programme portent des missions liées au programme annuel voté en AG. Leurs responsables et référent·es siègent en Table ronde pendant l'année où leur projet est inclus au programme annuel.

Tous les comités, permanents et projet, sont consultables sur l'Organigramme.

• LA TABLE RONDE

La Table ronde est la réunion des responsables et référent·es des comités socle et programme, des salarié·es et de la présidence. Tous les autres membres sont bienvenus en tant que spectateur·rices.

Elle se réunit en Table ronde opérationnelle tous les jeudi soirs de 17h à 19h et en Table ronde Programme de 17h à 19h le premier jeudi du mois dans les bureaux de la rue Castilhon.

La Table ronde opérationnelle permet de traiter les sujets du quotidien, tandis que la Table ronde Programme permet de faire le point sur l'avancée des du programme annuel voté en AG.